助您數據化掌握人才決策
在變化加速的職場環境中，人才管理需要更科學、更多元的工具支持。芮可測評雲提供多項專業測驗，從職能、情緒、邏輯、領導風格到工作動機，全面協助企業快速、精準洞察人才，賦能組織成長！
立即探索每一個測評，為組織建立強大的人才數據基礎。
16關鍵職能測評
以全球百大CEO成功因素為基礎，融合大中華區企業特性，歸納出16項關鍵職能，協助企業快速掌握員工能力現況，優化選才與發展決策。
人才招募、職能盤點、人才發展
約15分鐘
能力素質、發展潛力
員工情緒量表
關懷員工心理健康，打造永續職場。
員工情緒量表幫助企業洞察員工心理狀態，及早發現潛在風險，制定有針對性的介入方案，有效提升員工滿意度、留任率與整體生產力。
人才招募、員工關懷、心理健康推動
約10分鐘
文化適配、領導風格
DIAL領導風格測驗
DIAL領導風格測驗協助主管探索領導類型，更掌握自己的管理行為模式，從而因應不同情境靈活調整領導策略，有效增強影響力與團隊凝聚力。
主管領導力提升、團隊管理優化、外部主管選任
約20分鐘
文化適配、領導風格
通用邏輯測驗
評估推理思維，解析處理問題的能力！
通用邏輯測驗以圖形、數字、語文推理三大主題，評估個人推理分析和結論推斷能力，幫助企業評估員工的邏輯思考和解決問題的能力，協助企業選才的準確度。
人才招募、專案成員配置、潛力人才選拔
約10分鐘
能力素質
標準工作動機測驗
洞察內在動能，實現精準適才適所
「標準工作動機測驗」旨在協助企業深入解碼員工內心的「驅動基因」。透過測評受測者在成就動機、親和動機、權力動機三大核心動機的強弱分佈，企業能精準預測其在不同職務與團隊環境下的行為表現。
人才招募、團隊管理優化、潛力人才選拔
約10分鐘
文化適配、發展潛力
16關鍵職能測評
在快速變動的職場環境中，企業不僅需要找到對的人，更需要了解現有人才的真實能力與成長潛力。透過全面且數據化的職能盤點，能幫助企業清楚看見每位成員的優勢、盲點與發展可能，做出更有準確的招募、培育與任用決策。無論是團隊戰力提升、關鍵人才佈局，或是職涯對話與發展計畫的推動，皆能成為HR與主管值得信頼的決策後盾。
16關鍵職能測評
16關鍵職能測評源自於對全球百大CEO的成功關鍵因素分析與研究，透過大量職能摸型資料與研究數據。同時綜合大中華區標竿企業屬性、職務需求以及人員專長(人才特質)，彙整出4大職場類型與16項與職場工作績效相關性高的職能(competence)，包括領導能力、問題分析與解決、團隊協作、溝通表達、以客戶為中心等關鍵職場能力，協助企業全方位檢視員工的能力現況與發展潛力。
透過科學化的職能測評工具，企業能快速獲取客觀數據，精準識別人才能力，並在選才、用才、育才與留才各個環節提升決策品質。16關鍵職能測評不僅能幫助企業優化人才選拔流程，還能作為人才發展計畫與職涯規劃的重要依據，推動組織建立具備競爭力的人才梯隊，強化企業的永續成長動能。
16關鍵職能測評的5大優勢與效益
員工職場能力
透過測驗，企業可系統性盤點員工在16種職場能力上的強弱分佈，掌握團隊整體戰力地圖。
招募準確性
作為招募評估工具，測評可輔助甄選過程，有效預測應聘者的職場表現潛力，降低用人風險。
員工職業發展
依據測驗結果協助企業了解員工的職場能力缺口，使HR與主管能精準制定培訓與發展計畫，幫助員工發展自己的能力，並提升組織績效。
與溝通效率
了解成員間的職能互補性，有助於打造高效協作的工作團隊，提升溝通效率與整體執行力。
應用更靈活
提供【數據版報告】與【解析版報告】兩種選擇：
– 數據版：適合進行大規模人員篩選與分析
– 解析版：輔助個別人才診斷與深度解讀，宛如專業顧問親自指導
【報告範例】多維度職能解析，精準定位企業核心人才
四大職場類型匹配度
瞭解受測者在四項類型的匹配程度：
★★★★指數在85%以上者屬於高度匹配，關鍵勝任力屬於優勢，選擇此類型職務有很大的發展潛力
★★★指數在51~84%之間者屬於中度匹配，關鍵勝任力屬於具備，選擇此類型職務可以有發展機會
★★指數在31~50%之間者屬於低度匹配，關鍵勝任力介於具備與短版間，選擇此類型職務不易發揮
★指數在30%以下者屬於不匹配，關鍵勝任力屬於短版，不建議選擇此類型職務
16 項核心職能分析
協助受測者與 HR 深入瞭解在 16 項核心勝任力中的 「原始分數」、「百分等級 (PR 值)」 以及 「匹配程度」，建立清晰的能力指標
本報告不只是分數的呈現，更是您職場發展的導航工具，協助您精確掌握競爭力現況，讓人才的每一分潛力都能被看見，並在對的舞台展現最卓越的競爭實力。
16關鍵職能測評如何應用？
01
在招募過程中加入職能測評，可更有效判斷求職者是否符合職位需求，提升用人精準度與留任率。
02
根據測驗結果找出能力差距，量身訂製培育計畫，協助員工發揮潛力，推動組織人力資源升級。
03
依據團隊成員各自的能力強項進行角色安排，讓每個人都能在最適合的位置發揮最佳戰力。
04
16關鍵職能測評結果可作為員工職涯發展與定期檢核的依據，符合GRI404-3國際標準要求，助力企業永續經營。
05
對於初入職場的新鮮人來說，測評是探索自我優勢、縮短職涯摸索期的最佳起點。
推薦使用對象
- 企業人力資源部門（HR）
- 用人主管與直屬上司
- 需要團隊能力盤點與提升的部門經理
- 正在職涯轉型、探索自我的個人
不論是企業組織或個人用戶，【16關鍵職能測評】都能成為您掌握未來關鍵能力的強大工具！
員工情緒量表
洞察心理狀態，打造永續職場
後疫情時代，心理健康已成為影響員工工作表現、留任意願的重要因素。
許多研究指出目前職場心理健康問題有普遍化與年輕化的趨勢，根據世界心理衛生聯盟(WFMH)調查指出，職場中每五人就有一人有心理健康困擾，而具有心理健康問題的員工，容易產生消極怠工、職場人際關係惡化、行為異常等現象，會讓企業效率下降、管理成本上升，甚至造成品牌形象受損，若企業能夠重視職場心理健康，可減少半數員工因心理健康而曠職的問題，提高組織生產力與員工主管間的尊重關係。
什麼是員工情緒量表
「員工情緒量表」是一項專業的心理測評工具，能協助企業深入洞察員工的情緒狀態、壓力來源與心理需求，及早發現潛在風險，避免因情緒困擾或倦怠導致績效下滑與人才流失。
在長期的研究中，芮可企管發現，職場中有七大心理健康因子最容易成為影響員工效能的「隱性殺手」：情緒穩定力、自我控制力、挫折忍受力、環境應變力、憂鬱狀態、自我傷害意圖、不安全感。這些問題常被忽略，卻深深牽動著員工的表現、團隊氛圍與整體組織效能。
員工情緒量表正是針對上述七大因子設計，透過員工情緒量表的科學化數據，企業可以制定有針對性的心理健康管理方案，包含員工關懷計畫、壓力管理培訓與職場支持機制，進一步提升員工滿意度、留任率與工作投入度。
將員工心理健康管理納入人才永續發展策略，不僅能夠營造更健康的工作氛圍，更能增強企業的長期競爭力，實現真正的永續職場。
員工情緒量表的4大優勢與效益
心理風險
快速掌握員工的情緒健康狀態，及早發現潛在問題，預防重大人事風險發生。
關懷機制
透過定期檢測，幫助企業了解員工的情緒變化，建立企業主動關懷文化，提升員工歸屬感與忠誠度。
推動方案
作為心理健康推動計畫的重要診斷工具，依據數據制定更有效的輔導與支持措施。
(GRI 403-6)
協助企業在ESG、永續發展報告中展現對員工心理健康的具體行動。
視覺化數據分析：精準掌握員工心理健康的關鍵指標
正向指標評估
反向指標評估
員工情緒量表如何應用？
01
作為甄選流程的一部分，初步了解應聘者的心理韌性與壓力管理能力。
02
在推行員工關懷專案或心理健康促進活動前，進行現況盤點與需求分析。
03
針對高壓、關鍵部門進行定期檢測，降低組織心理風險與離職率。
推薦使用對象
- 企業人資與員工關懷負責人
- 高壓環境單位主管
- 員工心理健康推動專案負責人
立即了解員工情緒量表
為員工心理健康保駕護航，從現在開始。
DIAL領導風格測驗
掌握領導風格，精準選拔未來主管
長久以來組織一直關注著每個領導者的管理能力，但是經常容易忽略了領導特質與組織類型彼此間的關聯性。而在不同的組織形態下會需要不同領導者類型。
透過DIAL領導風格測驗，協助主管探索自身的領導類型，並深入了解個人在不同情境下的管理行為模式，讓主管清楚辨識自己的領導優勢與待加強面向，進而在實務中靈活調整領導策略。
什麼是DIAL領導風格測驗？
DIAL領導風格測驗以心理學家佛雷德瑞克·費德勒 (Fred E. Fiedler) 於1981年提出的「費德勒權變領導理論」為核心，根據費德勒的理論，團體的表現取決於「領導者的型態」與「對情境的控制」同時我們再將高階主管的行為特徴、管理習慣、個人特質、人際互動等做了長期的研究與比較，並透過評鑑中心法的個案研究，比對不同主管型態對團體效能的影響，整理出四大領導者的類型：堅毅型主管、影響型主管、洞察型主管、學習型主管，幫助企業從關鍵人才中看見「領導的可能性」，讓主管選拔不再只是憑直覺與資歷，而是建立在風格適配、動機分析與潛力預測的基礎上。
DIAL領導風格測驗的4大優勢與效益
成熟度
主管可深入了解自身的管理強項與盲點，針對性調整行為模式，提升整體領導效能。
溝通管理
明確領導風格後，能更有策略地進行向上與向下管理，提升溝通效率與信任感。
團隊氛圍
根據情境調整領導方式，有效因應不同成員與目標需求，打造和諧高效團隊。
失誤成本
企業在職位設計或升遷任命時，可藉由測評結果匹配最佳領導風格，提升任用成功率。
DIAL領導風格測驗如何應用？
01
認識自身領導風格，釐清優勢與待提升區域，制定發展策略。
02
依專案目標選用最合適的領導型態，打造高績效工作小組。
03
依據現有團隊文化與氛圍，選擇風格相容的領導者，減少落地阻力。
推薦使用對象
- 企業內部晉升評估
- 儲備幹部甄選計畫
- 主管領導發展專案負責人
立即了解DIAL領導風格測驗
為未來領袖培養紮實基礎，現在開始佈局。
通用邏輯測驗
掌握邏輯力，提升解決問題的深度與速度
當組織面對快速變化的市場與複雜決策情境，擁有邏輯思維強的人才，往往能更快釐清問題本質、做出精準判斷，帶動團隊往對的方向前進。對企業而言，與其憑感覺選人，不如透過具體指標了解誰具備清晰思考與解決問題的潛能。邏輯力不只是智力的一部分，更是高績效團隊不可或缺的能力基礎，讓選才、育才與用才更有依據，幫助企業找到真正能獨立思考、有效應變的人才。
什麼是通用邏輯測驗？
在美國工商心理學家Frank L.Schmidt &John E.Hunter分析的工作績效預測研究中顯示，邏輯能力能有效預測未來工作績效。(係數達0.51)
芮可通用邏輯測驗是一種評估個人推理分析和結論推斷能力的測驗，可以幫助企業評估員工的邏輯思考和解決問題的能力，進而提高招募、選拔、培訓的有效性和客觀性。題型設計三大類型共六個類別，以圖形、數字、語文類型並設計歸納與推理類別的題目，設計多面向且完善的方式，使測驗結果能達到準確的效度，幫助企業更深入地了解受評者的思維方式、推理能力及其解決問題的技巧，透過篩選與發展，確保員工在職位上發揮最佳表現。
芮可通用邏輯測驗的4大優勢與效益
工作表現
測驗能有效評估在壓力下的分析力與冷靜程度，是高潛人才的重要指標。
企業可根據測驗結果，選出邏輯思維強、推理能力佳的人才，提升選才精準度。
問題效率
高邏輯力代表更快的問題拆解與決策能力，有助於優化組織運作效率與創新能力。
與培訓成本
避免錯誤任用造成的成本損失，提升招聘品質與新人上手速度。
通用邏輯測驗如何應用？
01
提高招募精準度，找到符合思維與解決問題能力需求的候選人。
02
為大型專案或創新任務挑選具備高邏輯推理力的成員。
推薦使用對象
- 高邏輯需求職位甄選（數據、企劃、PM等）
- 跨部門協作團隊建置
- 專案型組織的人力配置負責人
立即了解通用邏輯測驗
用邏輯推理力為決策加值，為組織帶來敏捷與創新。
標準工作動機測驗
掌握核心工作動機，精準驅動團隊內在潛能
透過標準工作動機測驗，協助員工與主管探索內在的動機核心，並深入了解個人在不同職場情境下的行為動力來源，讓主管清楚辨識團隊成員的熱情所在的因子，進而在實務中靈活調整管理激勵策略與彈性調配核心任務。
什麼是標準工作動機測驗？
這不是一般的性格測試，而是組織人才的「X光機」，本測驗由芮可企管以美國心理學權威大衛．麥克利蘭（David McClelland）的「三種需要理論」為核心開發，深度剖析人才的成就動機、親和動機與權力動機。
透過獨家的雙維度解析，我們不僅看員工表現出來的「外在行為」，更透視其內心真正想要的「內在動力」，幫助企業精準抓出「內外不一致」的潛在耗損，還原最立體的員工輪廓。
成就動機
追求成就感的動力，希望成功，希望做得更好，追求完美並享受奮鬥的樂趣，不重視物質領來的獎勵。
親和動機
追求他人認可與支持的動力，對他人有親近的需要，需要關心，需要友誼，需要合作，夠為他人著想，與他人的交往夠領來愉快。
權力動機
追求影響與支配他人的動力，與成就動機不同的是在追求更好的表現，，重視物質的價值，並希望夠掌握權力，以便影響與控制他人。
標準工作動機測驗的4大優勢與效益
減少人才內耗
透過內、外在雙維度解析，能精準抓出員工心理需求與外在行為不一致的潛在耗損，全方位讀懂員工的隱藏想法。
驅動卓越績效
幫助企業掌握高動機人才，進而引領團隊達成目標、設定更高標準，成為維持高績效與持續行動力的無形引擎。
最大化人才潛力
協助企業依據工作角色與環境變化，將不同動機傾向（成就、親和、權力）的人才動態配置到最適合的崗位。
精準激勵與佈局
掌握員工的動力特徵，讓主管能進行日常精準激勵、引導單一極端動機，並在選育用留上建立一致化的人才標準。
標準工作動機測驗如何應用？
01
依據工作需求與環境變化，將不同動機傾向（成就、親和、權力）的人才動態配置到最適合、最能發揮潛力的崗位。
02
掌握員工的動力特徵與心理需求，讓主管能實施最有效的日常激勵；同時適度引導單一極端動機，平衡團隊盲點。
03
單一極端的動機會帶來盲點，全方位人才需要適度發展次要動機，引導人才看見自己的盲點，以因應不同的工作情境
標準工作動機測驗推薦使用對象
- 高潛力人才：預測其未來的發展潛力與穩定性。
- 各級管理職：評估公司是否對其採用適當的動機激勵措施
- 關鍵職務儲備幹部：確保企業接班人具備正確的內在驅動力。
立即了解標準工作動機測驗
看見隱藏的驅動力，才能啟動企業的人才解碼計畫。