企业最稳固的竞争优势
在快速变动、竞争激烈的市场环境中，企业的关键竞争力，来自于能否持续发掘、培育并留住对的人才。
「人才评鉴与发展」整合胜任力模型、评鉴工具、培训资源与发展机制，协助企业从选才、育才到用才，建构一条清晰且具策略性的发展路径，让人才成为组织永续前行的核心动能。
教育训练
在企业高速变动的环境中，人才缺口、主管能力断层、训练无法落地，是多数企业发展的共通成长难题。芮可提供一系列以胜任力为核心的教育训练解决方案，协助企业建立系统化的人才培育架构，从基层到主管阶层全面提升胜任力，实践即学即用的学习成效。
无论是基层员工的胜任力强化、主管胜任力的深度养成，还是组织文化的深化与接班梯队的打造，我们提供从规划、执行到成果转化的完整方案，让教育训练不只是学习的开始，更是企业永续经营、强化人才竞争力、落实组织策略的最佳推手。
课程1：胜任力培训课程
课程设计强调与企业实务高度连结，从胜任力盘点出发，精准对接工作需求与未来发展，打造可衡量、可转化的训练成果。透过标准化流程与弹性化设计并行，不仅提升员工能力，更强化组织整体战力。
透过专属的TTQS顾问，以PDDRO架构，结合企业运作现况，依据不同需求规划训练方案，以确保训练系统之训练规划、课程设计、执行、成果转化四阶段之品质与效益。
全方位的训练服务方案
透过专属的TTQS顾问，以PDDRO架构，结合企业运作现况，依据不同需求规划训练方案，以确保训练系统之训练规划、课程设计、执行、成果转化四阶段之品质与效益。
坚强的顾问群与师资阵容
拥有顶尖的专业实务顾问及特约讲师群，提供不同产业不同专业主题的服务，我们不断研发各个主题更有效较为适当的课程，达到企业需求及效益，也让学员获得良好的激发与学习成长。
高品质的服务流程管理
以成为企业人力资源最佳的伙伴为使命是芮可高品质的保证，透过专属的规划师与客服，专案流程控管，监控PDDRO训练过程，高品质的服务更是在业界深获客户的肯定与口碑。
丰富优质的客户合作经验管理
合作的客户群广布各领域，涵盖高科技业、制造业、营建业、流通业、医疗业、食品业及百货业…等。
强化员工能力
符合GRI 404-2 提升员工胜任力而实施之方案。
- 建立人才培育体系，系统性的规画员工的人才发展。
- 针对新知识、新趋势、新技术规划培训课程，员工充电不间断。
- 未来公司高潜人才或重要胜任力，规划适合的提升方案，打造公司接班梯队。
课程2：胜任力学习工作坊
工作坊设计强调实务连结与行为转化，让胜任力学习不再停留在纸上，而是让学员实际了解胜任力与工作绩效的关联性，并学会如何于日常工作中展现，同时建立自己的职涯发展能力地图，全面强化职场竞争力与自我成长力。
以胜任力模型为基础，运用评量中心的模拟(Simulation)技术，从胜任力理论、企业案例、实作演练、标竿学习，强化学员的行为提升与发展，有效将公司的胜任力DNA植入每位主管的日常工作中，是胜任力学习的利器。
- 让学员更认识胜任力概念，了解胜任力于工作中的重要性。
- 清楚企业所需求的胜任力模型，理解组织对于主管的期待是什么。
- 熟悉真实工作中的胜任力展现案例，对标关键业务的应用。
- 强化员工能力，符合GRI 404-2 提升员工胜任力而实施之方案。
- 让公司全体员工了解公司的核心胜任力与使命愿景，以及其所代表的意义。
- 让各阶层主管了解公司所要求的胜任力需求，并与实际工作进行连结，进而复制公司成功案例。
- 想复制公司成功案例，让成功不再只是天时地利人和，提升企业竞争力。
课程3：OD组织发展课程
组织发展(Organization Development)是增进组织运作效能，促使组织朝向目标迈进的一系列的各种方式与计画。从HR功能学习如何协助组织发展，提升HR价值，成为驱动企业策略落地与文化转型的核心单位。
就HR的角度来说，如何透过行为科学的技术与理论，在组织中有计画地进行变革，透过诊断、干预、促动与改善，使组织朝向战略目标前进，并不断的回圈以实现目标，也是HR在组织中的重要职责与任务，也是展现HR的重要价值所在。
- 数位化时代来临，协助HR将自身定位与功能提升为组织的策略伙伴。
- 培养 HR 具备商业思维洞察力并更好的协助业务发展。
- 为企业的组织发展引进一套完整的规划与方法。
- 提升企业HR的专业能力。
- 培养自身规划能力，精进组织发展策略。
- 想学习胜任力模型的后续各种应用方法。
课程4：胜任力案例教学
案例是企业成长的推进器，是企业价值创造不可或缺的重要工具!企业内的人都是案例的主人公，都是案例承载智慧的创造者、传承者和受益者，透过将理论知识与实际应用的结合，让有效行为成功复制于工作中。
胜任力案例教学系透过情境个案教学的手法并导入胜任力的学习概念，分析案例的潜在价值。
破解外人看起来是运气及幸运成分较多的成功经验，让成功不再只是天时地利人和，而是能被有效复制。
我们将案例中的关键行动，连结胜任力模型中的关键行为，真正解开案例行为背后的成功关键，引导学习者有更深层案例探究的能力。
- 将真实情境中复杂问题的解决之道转化为可学习、复制的知识，解决胜任力理论与实务间的落差。
- 传承胜任力行为的实务做法，提升组织经营管理能力和价值创造能力。
- 提升学员对胜任力的体认及实践，结合学员分享的工作案例，将胜任力内化为自身能力并实际运用工作当中。
- 摆脱「唯一标准答案」的枷锁，拓展解决问题的思维方式，强化学习者主动学习及自我调整的能力。
- 传承与复制公司的经典案例，让主管更了解公司所需求的行为模式。
- 针对业务功能设计不同的案例，强化业务功能。
- 将胜任力模型转换为工作案例，让主管对胜任力有更深入的理解。
01
案例搜集与分析
透过专家访谈，确认企业需求及搜集相关之工作案例资讯，并开始进行案例分析。
案例撰写
综合访谈所搜集的案例资料，撰写一个符合企业工作情境与胜任力之案例。
02
课程开发
根据案例内容及胜任力进行课程开发，并依照案例情境内容设计不同的课程学习方式，强化学员对于胜任力与工作情境的连结。
03
课程教学
透过课程协助学员对胜任力以及案例内容有深刻的理解与认知，达到学以致用的目的。
T.T.T.培训
进行T.T.T.培训，包含案例解析与讲师教学说明，协助企业内部讲师学习课程内容与技巧。
课程5：胜任力大师－主管人才养成计画
以胜任力为出发点设计多种企业主管所需课程，系统化培养关键能力，确保培训内容精准对应企业策略与职务需求，避免学习与实务脱节，加速人才成长，提升组织整体竞争力与持续发展动能。
疫情过后，工作模式转型与少子化影响下，企业面临的人才痛点：
- 主管胜任力不足，无法应付动态环境的变化，主管该如何应对挑战，达成组织绩效。
- 传统的培训方式，未能精准与胜任力连结，HR该如何帮助主管设计多元学习方式，让主管强化胜任力，引导团队达成目标。
胜任力大师－主管人才养成计画为此邀请９位重磅级胜任力大师，提供不同面向胜任力课程，打造多元主管胜任力培育计画。
- 提升培训有效性，提供丰富多元的课程体验，强化主管领导力。
- 提升组织效能、团队凝聚力以及整体业绩。
- 强化员工能力，符合GRI404-2提升员工胜任力而实施之方案。
- 主管已上过很多管理课程，透过胜任力课程规划，精准对焦学习目标，提升学习效益。
- 帮助主管提升管理领导力，具有即战力，面对环境动态变化。
- 不同的胜任力课程培训组合，规划适合的提升方案，让主管学习充电持续不断。
课程6：职人必修的16堂微课
只要10分钟，就能学会一个能力，从小地方开始学习改变，跨出成长第一步！不管是新鲜人或是资深同仁，让16堂微课告诉你职场必备的16关键能力！
以职场16关键能力为基础，精选4位人资专家，用深入浅出的方式带领大家轻松学16个职场高绩效关键能力，并以多年的职场经验与大家分享如何提升能力！
- 精选16项与职场工作绩效相关性高的胜任力/胜任力，学习职场必备关键能力
- 每个胜任力为5-10分钟的微影片，让学员善用零碎时间，让学习者维持良好状态，学习事半功倍！
- 影片内容包含胜任力介绍、案例解析及提升计画，深入浅出协助学员在较快时间进行系统化的学习
- 社会新鲜人想快速了解职场必备能力，有没有入门课程。
- 想让公司同仁轻松学习，又能提升同仁能力。
- 完成16关键胜任力测评后，帮助同仁针对弱项进行提升与发展。