企業最穩固的競爭優勢
在快速變動、競爭激烈的市場環境中，企業的關鍵競爭力，來自於能否持續發掘、培育並留住對的人才。
「人才評鑑與發展」整合職能模型、評鑑工具、培訓資源與發展機制，協助企業從選才、育才用才到留才，建構一條清晰且具策略性的發展路徑，讓人才成為組織永續前行的核心動能。
職能建構
打造對齊策略的人才標準(職能模型)，是企業永續發展的第一步
在競爭激烈、快速變動的市場中，企業唯有掌握「什麼樣的人才、該具備什麼樣的能力」，才能做出正確的人才決策。
職能建構協助企業明確定義各職位的核心職能與行為標準，成為招募、培訓、績效與晉升制度的共同語言。這不僅提升了人才選育留用的效率，也為組織建立可複製學習的人才標準。
方法1：專家訪談法
透過系統性的分析流程，從企業核心價值、目標職務任務到關鍵行為表現，層層抽絲剝繭，建構出貼合組織需求、具未來性的人才標準。
由顧問團隊與目標職務的相關利害關係人進行訪談，並且綜合企業文化與價值觀、公司對於該目標職務的策略需求，以及該目標職務的工作要求等資訊，進行資訊分析以及行為事例的歸納，產出目標職務的具體行為指標，而定義一項職能需有三個以上行為指標，再以此歸納彙整出最終的職能模型，透過此方式所建構出的職能模型兼具未來性與超越性。
考慮企業所處的產業變化，具備前瞻性以及未來市場的適應性。
兼併產業之國際趨勢，建立本土與國際標竿之相容性。
- 取得深入有品質的職能模型。
- 產出的職能與行為為客製且符合企業需求。
- 適用於公司重要職務與核心職能的建構。
- 所要建構的目標職務具有獨特性，需要深入分析其所需具備的工作能力。
- 考慮企業的快速產業變化，針對公司的重要職務，需要深入分析並找出具 備前瞻性及未來性的行為組合。
- 想要兼併產業的國際趨勢，建立能兼顧本地與國際標竿的職能模型。
方法2：職能卡片分類法
職能卡片分類法為企業導入職能較為快速且科學的方法，MCSC芮可管理職能分類卡(Management Competency Sort Cards)，為芮可企管根據多年評量中心(Assessment Centre)的實務經驗以及全球標竿企業的分析研究，設計開發一套管理職能卡片，總共涵蓋42項管理職能，適用於企業各層級管理職務。
職能卡片分類法主要目的希望協助企業建構管理職能模型，以作為企業人才發展與管理之應用。企業可根據企業願景、戰略、文化及對目標職位的期待，進行焦點團體討論與職能卡片分類，快速建構企業專屬的管理職能模型，同時企業可彈性選擇符合需求之關鍵行為，半天即可產出一階職能模型，快速量身訂做企業專屬的職能模型。
- 以科學化的方式，依照企業現況，快速且有效建構職能模型。
- 由企業關鍵人員直接參與職能導出過程，於工作坊中取得群體共識，減少人為主觀想法。
- 適用於企業各層級的管理職務，亦可授權企業自行操作。
1.想利用工具，加速職能模型的建構速度與品質。
2.目標職務的能力需求變化快速，需要隨時更新。
3.想要有計畫性地建構公司多個重要職務的職能模型。
