招募錯誤的成本，往往是該職位年薪的 1.5 倍以上。企業最常遇到的挑戰包括：
識人憑直覺
主管面談缺乏標準，過度依賴主觀好惡與過往經驗，導致選才品質不穩定。
缺乏共通語言
HR 與用人主管對人才標準認知不一，溝通如同雞同鴨講，延誤聘僱時機。
培訓無法落地
上完課回到辦公室，主管依然沿用舊的面談方式，招募能力沒有真正轉化。
合適參與對象
本課程旨在建立跨部門的招募共識。
- 各單位用人主管：需第一線參與人才篩選與決策的部門主管。
- 人力資源夥伴： 協助建立職能模型與優化招募流程的專業人員。
- 企業高階經理人： 欲建立系統化人才儲備與接班佈局的決策者。
由資深顧問 Jack 老師親自授課，將標竿企業實戰經驗轉化為可執行工具。
- 職能模型連結： 深度解析 JD，精準定義核心職能，確保方向正確。
- STAR 面談技巧： 透過情境追問法，讓候選人的虛假包裝無所遁形。
- BEI 行為面談： 學習科學化取證，準確預測未來的績效表現。
拒絕主觀偏誤，用數據建立人才立體畫像，量化候選人的產值潛力。
- 客觀評估指標： 透過 16 關鍵職能測評，精準量化候選人的能力優勢與內在特質。
- 輔助決策工具： 提供專業深度分析報告，協助主管掌握科學化資訊，做出更精準且具說服力的任用決策。
讓培訓不再止步於教室，將能力帶回實戰現場，確保辨識人才的能力轉化為肌肉記憶。
- SIMUGO AI 模擬： 課後針對不同職務場景（行銷、技術、溝通）反覆磨練提問技巧。
- 即時回饋優化： AI 提供表現分析，協助修正面談盲點，將學問落實。
翻轉招募流程，精準識別頂尖人才
在傳統招募中，單靠履歷與面談往往難以全面反映應徵者的實際工作表現，特別是在面對複雜挑戰與團隊協作時，個人主觀判斷容易導致選才偏差。透過「16關鍵職能測評」，HR 與用人主管能以科學數據為核心，打造更精準、客觀的人才識別體系。
精準評估與職務匹配
測評能深度挖掘應徵者的優勢能力，並與具體職務需求進行匹配。
一致且客觀的選才標準
解決多位主管面試標準不一的痛點，提供標準化的衡量尺規。
特約講師 —芮可企管資深顧問
馮為騰 Jack Feng
具備交大 EMBA 與中央人資所專業背景，曾任職於台積電、華為、廣達電腦等全球領先企業。他擅長將複雜的職能理論轉化為一聽就懂、拿起就能用的面談工具，已協助穩懋半導體、創意電子等各大企業建立標準化招募體系。
以職能為基礎的招募面談(Competency-Based Recruitment Interview)
傳統面談
．閒聊式問答
．憑感覺決策
．容易受候選人包裝誤導
精準面談
．掌握STAR架構，探究真實經驗。
．運用BEI行為事例面談法預測未來績效。
．以測驗數據客觀評估。
提高留任率
透過BEI面談與測評雲數據，確保「精準識才」，大幅降低因文化或能力不符導致的早期離職率。
讓用人主管練習面談方式
透過模擬面談與回饋機制，協助用人主管掌握精準面試技巧，有效評估候選人，提升招募準確度。
強化雇主品牌
專業、客觀的面試流程與高科技的AI培訓資源，能有效吸引並留住高潛頂尖人才。
實戰導向的一日培訓藍圖
課程時數：6 小時
教學手法：課程講授 / 互動問答 / 案例解析 / 小組討論 / 實戰操作
*詳細課程大綱請洽產品顧問
時間
課程內容
1 小時
招募面談對企業的重要性與影響
2 小時
工作說明書的核心價值
1.5 小時
驅動員工行為的職能模型—以16關鍵職能測評為例說明職能應用
2.5小時
招募面談技巧實務—透過AI陪練工具，進行面試演練