企业最稳固的竞争优势
在快速变动、竞争激烈的市场环境中，企业的关键竞争力，来自于能否持续发掘、培育并留住对的人才。
「人才评鉴与发展」整合胜任力模型、评鉴工具、培训资源与发展机制，协助企业从选才、育才用才到留才，建构一条清晰且具策略性的发展路径，让人才成为组织永续前行的核心动能。
胜任力建构
打造对齐策略的人才标准(胜任力模型)，是企业永续发展的第一步
在竞争激烈、快速变动的市场中，企业唯有掌握「什么样的人才、该具备什么样的能力」，才能做出正确的人才决策。
胜任力建构协助企业明确定义各职位的核心胜任力与行为标准，成为招募、培训、绩效与晋升制度的共同语言。这不仅提升了人才选育留用的效率，也为组织建立可复制学习的人才标准。
方法1：专家访谈法
透过系统性的分析流程，从企业核心价值、目标职务任务到关键行为表现，层层抽丝剥茧，建构出贴合组织需求、具未来性的人才标准。
由顾问团队与目标职务的相关利害关系人进行访谈，并且综合企业文化与价值观、公司对于该目标职务的策略需求，以及该目标职务的工作要求等资讯，进行资讯分析以及行为事例的归纳，产出目标职务的具体行为指标，而定义一项胜任力需有三个以上行为指标，再以此归纳汇整出最终的胜任力模型，透过此方式所建构出的胜任力模型兼具未来性与超越性。
考虑企业所处的产业变化，具备前瞻性以及未来市场的适应性。
兼并产业之国际趋势，建立本土与国际标竿之相容性。
- 取得深入有品质的职能模型。
- 产出的职能与行为为客制且符合企业需求。
- 适用于公司重要职务与核心职能的建构。
- 所要建构的目标职务具有独特性，需要深入分析其所需具备的工作能力。
- 考虑企业的快速产业变化，针对公司的重要职务，需要深入分析并找出具 备前瞻性及未来性的行为组合。
- 想要兼并产业的国际趋势，建立能兼顾本地与国际标竿的职能模型。
方法2：胜任力卡片分类法
胜任力卡片分类法为企业导入胜任力较为快速且科学的方法，MCSC芮可管理胜任力分类卡(Management Competency Sort Cards)，为芮可企管根据多年评鉴中心(Assessment Centre)的实务经验以及全球标竿企业的分析研究，设计开发一套管理胜任力卡片，总共涵盖42项管理胜任力，适用于企业各层级管理职务。
胜任力卡片分类法主要目的希望协助企业建构管理胜任力模型，以作为企业人才发展与管理之应用。企业可根据企业愿景、战略、文化及对目标职位的期待，进行焦点团体讨论与胜任力卡片分类，快速建构企业专属的管理胜任力模型，同时企业可弹性选择符合需求之关键行为，半天即可产出一阶胜任力模型，快速量身订做企业专属的胜任力模型。
- 以科学化的方式，依照企业现况，快速且有效建构胜任力模型。
- 由企业关键人员直接参与胜任力导出过程，于工作坊中取得群体共识，减少人为主观想法。
- 适用于企业各层级的管理职务，亦可授权企业自行操作。
1.想利用工具，加速胜任力模型的建构速度与品质。
2.目标职务的能力需求变化快速，需要随时更新。
3.想要有计画性地建构公司多个重要职务的胜任力模型。