企業最穩固的競爭優勢
在快速變動、競爭激烈的市場環境中，企業的關鍵競爭力，來自於能否持續發掘、培育並留住對的人才。
「人才評鑑與發展」整合職能模型、評鑑工具、培訓資源與發展機制，協助企業從選才、育才到用才，建構一條清晰且具策略性的發展路徑，讓人才成為組織永續前行的核心動能。
教育訓練
在企業高速變動的環境中，人才缺口、主管能力斷層、訓練無法落地，是多數企業發展的共通成長難題。芮可提供一系列以職能為核心的教育訓練解決方案，協助企業建立系統化的人才培育架構，從基層到主管階層全面提升職能，實踐即學即用的學習成效。
無論是基層員工的職能強化、主管職能的深度養成，還是組織文化的深化與接班梯隊的打造，我們提供從規劃、執行到成果轉化的完整方案，讓教育訓練不只是學習的開始，更是企業永續經營、強化人才競爭力、落實組織策略的最佳推手。
課程1：職能培訓課程
課程設計強調與企業實務高度連結，從職能盤點出發，精準對接工作需求與未來發展，打造可衡量、可轉化的訓練成果。透過標準化流程與彈性化設計並行，不僅提升員工能力，更強化組織整體戰力。
透過專屬的TTQS顧問，以PDDRO架構，結合企業運作現況，依據不同需求規劃訓練方案，以確保訓練系統之訓練規劃、課程設計、執行、成果轉化四階段之品質與效益。
全方位的訓練服務方案
透過專屬的TTQS顧問，以PDDRO架構，結合企業運作現況，依據不同需求規劃訓練方案，以確保訓練系統之訓練規劃、課程設計、執行、成果轉化四階段之品質與效益。
堅強的顧問群與師資陣容
擁有頂尖的專業實務顧問及特約講師群，提供不同產業不同專業主題的服務，我們不斷研發各個主題更有效較為適當的課程，達到企業需求及效益，也讓學員獲得良好的激發與學習成長。
高品質的服務流程管理
以成為企業人力資源最佳的夥伴為使命是芮可高品質的保證，透過專屬的規劃師與客服，專案流程控管，監控PDDRO訓練過程，高品質的服務更是在業界深獲客戶的肯定與口碑。
豐富優質的客戶合作經驗管理
合作的客戶群廣佈各領域，涵蓋高科技業、製造業、營建業、流通業、醫療業、食品業及百貨業…等。
強化員工能力
符合GRI 404-2 提升員工職能而實施之方案。
- 建立人才培育體系，系統性的規畫員工的人才發展。
- 針對新知識、新趨勢、新技術規劃培訓課程，員工充電不間斷。
- 未來公司高潛人才或重要職務，規劃適合的提升方案，打造公司接班梯隊。
課程2：職能學習工作坊
工作坊設計強調實務連結與行為轉化，讓職能學習不再停留在紙上，而是讓學員實際了解職能與工作績效的關聯性，並學會如何於日常工作中展現，同時建立自己的職涯發展能力地圖，全面強化職場競爭力與自我成長力。
以職能模型為基礎，運用評量中心的模擬(Simulation)技術，從職能理論、企業案例、實作演練、標竿學習，強化學員的行為提升與發展，有效將公司的職能DNA植入每位主管的日常工作中，是職能學習的利器。
- 讓學員更認識職能概念，了解職能於工作中的重要性。
- 清楚企業所需求的職能模型，理解組織對於主管的期待是什麼。
- 熟悉真實工作中的職能展現案例，對標關鍵業務的應用。
- 強化員工能力，符合GRI 404-2 提升員工職能而實施之方案。
- 讓公司全體員工了解公司的核心職能與使命願景，以及其所代表的意義。
- 讓各階層主管了解公司所要求的職能需求，並與實際工作進行連結，進而複製公司成功案例。
- 想複製公司成功案例，讓成功不再只是天時地利人和，提升企業競爭力。
課程3：OD組織發展課程
組織發展(Organization Development)是增進組織運作效能，促使組織朝向目標邁進的一系列的各種方式與計畫。從HR功能學習如何協助組織發展，提升HR價值，成為驅動企業策略落地與文化轉型的核心單位。
就HR的角度來說，如何透過行為科學的技術與理論，在組織中有計畫地進行變革，透過診斷、干預、促動與改善，使組織朝向戰略目標前進，並不斷的迴圈以實現目標，也是HR在組織中的重要職責與任務，也是展現HR的重要價值所在。
- 數位化時代來臨，協助HR將自身定位與功能提升為組織的策略夥伴。
- 培養 HR 具備商業思維洞察力並更好的協助業務發展。
- 為企業的組織發展引進一套完整的規劃與方法。
- 提升企業HR的專業能力。
- 培養自身規劃能力，精進組織發展策略。
- 想學習職能模型的後續各種應用方法。
課程4：職能案例教學
案例是企業成長的推進器，是企業價值創造不可或缺的重要工具!企業內的人都是案例的主人公，都是案例承載智慧的創造者、傳承者和受益者，透過將理論知識與實際應用的結合，讓有效行為成功複製於工作中。
職能案例教學系透過情境個案教學的手法並導入職能的學習概念，分析案例的潛在價值。
破解外人看起來是運氣及幸運成分較多的成功經驗，讓成功不再只是天時地利人和，而是能被有效複製。
我們將案例中的關鍵行動，連結職能模型中的關鍵行為，真正解開案例行為背後的成功關鍵，引導學習者有更深層案例探究的能力。
- 將真實情境中複雜問題的解決之道轉化為可學習、複製的知識，解決職能理論與實務間的落差。
- 傳承職能行為的實務做法，提升組織經營管理能力和價值創造能力。
- 提升學員對職能的體認及實踐，結合學員分享的工作案例，將職能內化為自身能力並實際運用工作當中。
- 擺脫「唯一標準答案」的枷鎖，拓展解決問題的思維方式，強化學習者主動學習及自我調整的能力。
- 傳承與複製公司的經典案例，讓主管更了解公司所需求的行為模式。
- 針對業務功能設計不同的案例，強化業務功能。
- 將職能模型轉換為工作案例，讓主管對職能有更深入的理解。
01
案例蒐集與分析
透過專家訪談，確認企業需求及蒐集相關之工作案例資訊，並開始進行案例分析。
案例撰寫
綜合訪談所蒐集的案例資料，撰寫一個符合企業工作情境與職能之案例。
02
課程開發
根據案例內容及職能進行課程開發，並依照案例情境內容設計不同的課程學習方式，強化學員對於職能與工作情境的連結。
03
課程教學
透過課程協助學員對職能以及案例內容有深刻的理解與認知，達到學以致用的目的。
T.T.T.培訓
進行T.T.T.培訓，包含案例解析與講師教學說明，協助企業內部講師學習課程內容與技巧。
課程5：職能大師－主管人才養成計畫
以職能為出發點設計多種企業主管所需課程，系統化培養關鍵能力，確保培訓內容精準對應企業策略與職務需求，避免學習與實務脫節，加速人才成長，提升組織整體競爭力與持續發展動能。
疫情過後，工作模式轉型與少子化影響下，企業面臨的人才痛點：
- 主管職能不足，無法應付動態環境的變化，主管該如何應對挑戰，達成組織績效。
- 傳統的培訓方式，未能精準與職能連結，HR該如何幫助主管設計多元學習方式，讓主管強化職能，引導團隊達成目標。
職能大師－主管人才養成計畫為此邀請９位重磅級職能大師，提供不同面向職能課程，打造多元主管職能培育計畫。
- 提升培訓有效性，提供豐富多元的課程體驗，強化主管領導力。
- 提升組織效能、團隊凝聚力以及整體業績。
- 強化員工能力，符合GRI404-2提升員工職能而實施之方案。
- 主管已上過很多管理課程，透過職能課程規劃，精準對焦學習目標，提升學習效益。
- 幫助主管提升管理領導力，具有即戰力，面對環境動態變化。
- 不同的職能課程培訓組合，規劃適合的提升方案，讓主管學習充電持續不斷。
課程6：職人必修的16堂微課
只要10分鐘，就能學會一個能力，從小地方開始學習改變，跨出成長第一步！不管是新鮮人或是資深同仁，讓16堂微課告訴你職場必備的16關鍵能力！
以職場16關鍵能力為基礎，精選4位人資專家，用深入淺出的方式帶領大家輕鬆學16個職場高績效關鍵能力，並以多年的職場經驗與大家分享如何提升能力！
- 精選16項與職場工作績效相關性高的勝任力/職能，學習職場必備關鍵能力
- 每個職能為5-10分鐘的微影片，讓學員善用零碎時間，讓學習者維持良好狀態，學習事半功倍！
- 影片內容包含職能介紹、案例解析及提升計畫，深入淺出協助學員在較快時間進行系統化的學習
- 社會新鮮人想快速了解職場必備能力，有沒有入門課程。
- 想讓公司同仁輕鬆學習，又能提升同仁能力。
- 完成16關鍵職能測評後，幫助同仁針對弱項進行提升與發展。