人才盤點
進行組織人才盤點，確保組織續航力
「現在的主管快退休了，下一個人選在哪裡？」
「想拔擢人才，但憑過往績效與主管評價總覺得不夠安心。」
組織要永續發展，不能只著眼當下績效，更需要長遠的接班規劃與領導梯隊建構。若缺乏系統性人才接班計畫，會導致關鍵職位出現斷層與空窗期。
芮可協助企業建立接班人評鑑機制，從辨識高潛人才、掌握關鍵職能，到設計有據可依的接班路徑，打造具延續性的領導梯隊，讓選才不再憑感覺，而是有系統、有數據、可追蹤。
強化個人職能成長，提升接班準備度
「他很有潛力，但還不太像能接主管的樣子。」
「接班人選挑好了，但沒人確定他準備好了沒。」
潛力人才的成長，不該停留在「被看見」，而是要「被培養」。
許多接班人選具潛力，卻未必準備好承擔更高層責任。關鍵在於：是否看見差距、釐清方向、持續精進。
芮可協助企業釐清個人能力與角色要求間的差距，系統性診斷人才現況，連結未來職責需求，從評估、回饋到培育，打造有方向、有計畫、有成果的個別發展藍圖，讓接班人才真正做好準備。
提升留任意願與接班穩定度，降低流動風險
「人是有潛力，但好像沒那麼想升上去。」
「花了幾年栽培，最後一句『我想轉職』就走了。」
高潛人才未留任，是許多企業接班計畫的隱憂。問題不只在能力，更在於動機與投入程度是否對齊。
芮可透過動機與發展診斷工具，協助企業深入掌握關鍵人才的職涯期待與驅動因素，對焦組織規劃與個人目標，提升參與感與歸屬感，讓接班人才不只有能力接，也有意願留。