企業最穩固的競爭優勢
在快速變動、競爭激烈的市場環境中，企業的關鍵競爭力，來自於能否持續發掘、培育並留住對的人才。
「人才評鑑與發展」整合職能模型、評鑑工具、培訓資源與發展機制，協助企業從選才、育才到用才，建構一條清晰且具策略性的發展路徑，讓人才成為組織永續前行的核心動能。
主辦單位：
協辦單位：
三天建立你的團隊領導力與績效節奏
從不知道怎麼帶，到帶出一支會打仗的團隊！
你是否也是「不知道怎麼帶」的銷售主管？
從 Top Sales 晉升主管，卻面臨角色混亂、績效卡關的窘境？你不是不夠努力，而是缺少一套系統化的 銷售主管培訓 藍圖 。
只會做，不會帶
原本是業績超強的Top Sales，升任主管後卻不知道如何培養團隊、分派目標，只能靠自己衝業績補業績缺口
不知道該要求什麼
面對團隊成員，只會說「要多跑、多談」，但沒有明確行為標準或績效要求；導致管理模糊、無法衡量
講不出方法、教不出經驗
資深主管經驗豐富，但無法結構化教導新人，說起來都靠「感覺」和「以前都這樣做」，無法複製成功
做事忙碌但不聚焦
每天行程滿滿、報告開會不斷，但不知道哪些事才真正對團隊業績有幫助，績效成果遲遲看不到突破
銷售主管為何需要這堂課
從個人績效高手到團隊領航家的核心轉型
在多數企業中，「升上主管」往往只是職稱改變，卻未必代表具備了真正帶隊、管人與育才的能力。尤其對銷售主管而言，從個人績效高手轉為帶領團隊、推動業績結果的角色轉換，常伴隨巨大落差。
若企業沒有系統地協助銷售主管建立角色定位、管理心法、客戶銷售技巧與顧問式思維，不僅會拖慢團隊績效，更會錯失打造高戰力銷售團隊的黃金契機。唯有投入發展、導入標準與評鑑、培養具結構性的帶人力，企業才能真正讓業務主管「帶人帶得動、績效帶得上」。
銷售主管是帶動團隊績效的核心
沒有經過發展的主管，往往管理風格欠缺系統與溝通技巧
現代B2B銷售越來越講求「解決方案導向」與「顧問式對話」
芮可如何讓這堂工作坊更加不同
芮可企管過去十多年的人才發展經驗中，聽見許多客戶與主管的聲音，我們觀察到，
許多企業的業績關鍵，不在於個別業務是否強，而在於 「主管是否會帶人」。
芮可結合過往協助上百家企業進行人才評鑑、發展計畫與接班梯隊的建構；我們也將企業中大量的銷售主管訓練需求、部屬轉型挑戰、團隊績效瓶頸與人才盤點痛點整合分析，萃煉出
「銷售主管的八大必備職能」
銷售行動力
聚焦在銷售主管推進目標與掌握市場機會的能力。
職能：
1.成果導向
2.貫徹執行
3.商業敏銳度
團隊領導力
強化主管領導力與團隊績效管理能力。
職能：
4.組建高效團隊
5.團隊協作
客戶經營力
專注在關係經營與溝通技巧，強化客戶關係管理。
職能：
6.以客戶為中心
7.溝通表達
8.影響他人
同時再採用評鑑效度最高的評鑑中心模擬技術，深度貼合銷售主管實際工作情境，從客戶經營、團隊領導到績效追蹤，模擬如同國際企業的真實組織架構與日常挑戰，量身打造
「銷售主管的職能評鑑」
每位學員將透過模擬情境中的行為展現，由受訓過的資深評核顧問觀察分析主管在高壓情境下的思維、決策與行動，讓每一位學員都能先從職能評鑑中清晰認識自己，奠定日後發展的準確定位
全程線上進行，2小時深度評鑑
模擬真實銷售主管的工作場景
專屬個人8大職能評鑑報告
銷售主管的進化時刻，就在此刻
本課程導入銷售主管職能模型＋個人職能評鑑，明確定義主管力，
透過三天模組化課程，全方位覆蓋業務主管場景，
並結合課後AI陪練與個人發展計畫
從個人績效到團隊戰力，建構可持續的銷售成長模式！
讓你自己的銷售經驗成功複製到團隊成員
打造一支 銷售冠軍戰隊
用三大核心打造可複製主管力
銷售主管不是靠感覺，是靠標準與工具
建立標準
銷售主管人才標準
了解銷售主管的職能標準與行為指引，釐清「該做什麼、怎麼做才到位」，同時獲得能力優弱勢結果，針對問題精準發展
X
能力升級
高效課程模組
集結五位領域頂尖導師，聯手打造，覆蓋職能、品牌、績效、團隊與客戶五大主題，有工具、有方法，全面補足實戰力
X
行動落地
IDP X AI對話陪練
將學習轉化為可執行的行動方案，同時導入AI陪練平台課後持續練習，AI給你練習回饋，讓你真實內化學習成果
五位領域頂尖導師帶你成長
邀請五位橫跨組織發展、行銷實戰與銷售管理領域的頂尖講師輪番登場
董曉光 顧問
組織發展專家
擅長將職能模型轉化為行動語言，協助主管釐清定位、拆解行為、落實管理，累積超過百場職能建構與主管發展經驗。
邵琦 顧問
個人品牌魔法師
專精領導溝通與個人定位，協助主管塑造具辨識度的領導風格，協助個人找出自己的品牌定位，強化影響力與職場能見度。
黃聰濱 老師
業績動能實戰講師
專精銷售行為與目標管理，擅長建立具可視化與可追蹤的團隊行動架構，協助企業打造高戰力業務團隊。
趙祺翔 老師
領導統御教練
以組織溝通與團隊領導為核心，擅長教練式領導與互動式教學，協助主管強化授權、回饋與帶人節奏感。
余建翰 老師
客戶溝通經營專家
擅長信任建立、溝通策略與顧問式提案，協助主管優化客戶經營邏輯，強化團隊的說服力與品牌影響力。
課程內容總覽-25小時極限挑戰，解鎖領導戰力
本課程透過三天模組化課程 ，全方位覆蓋業務主管場景 ，建構可持續的 銷售成長模式 。
Day1
掌握關鍵能力開啟主管升級之路
定位重塑-職能評鑑
採用效度最高的評鑑工具，體檢你的銷售主管力
進行職能評鑑
勝任覺察-職能學習工作坊
理解銷售主管的標準以及於工作中的實踐意涵
講師：董曉光 顧問
價值突顯-建立個人品牌
建立主管獨特的個人品牌，展現自身價值與風格，提升影響力與信任感
講師：邵琦 顧問
Day2
帶出成果團隊 打造影響力領導
驅動績效的銷售行動力(關鍵課程1)
從銷售策略設計，到嗅到商機，推進高成效的銷售行動
講師：黃聰濱 老師
帶出戰力的團隊領導術(關鍵課程2)
掌握團隊成員狀況，突破障礙，激發團隊士氣，打造高效團隊
講師：趙祺翔 老師
自我發展-制定個人計畫
獲取個人職能評鑑報告，洞察自我能力優劣，並訂定個人發展計畫，對齊職能標準
講師：董曉光 顧問
Day3
建立信任關係 邁向高績效管理者
贏得信任的客戶經營術(關鍵課程3)
學習美國FBI調查局的探員訓練系統，破解客戶肢體語言的背後意涵，開啟視覺銷售力
講師：余建翰 老師
行動承諾-學習成果簡報
由學員簡報個人發展計畫，明確定錨未來行動方向，並透過專業顧問回饋，啟動持續學習
評審：顧問團隊
課後持續落地學習
課後提供「SIMUGO-AI情境模擬對話陪練平台」模擬各種銷售對話場景，讓你持續練習
課後行動落地
透過AI 陪練平台-Simugo，可設定多個銷售主管常見痛點的場景，如：主管從「自己做」轉為「教會他人」、主管教導部屬複製自己的成功經驗 等場景
將老師上課所教的技巧，課後持續在手機隨時於線上與AI進行對話演練，練習完成後立刻產出「學習紀錄報告」，透過多次的練習與回饋，讓學員實際所所學技巧內化為自身實力，成為自己的領導肌肉記憶
透過 AI驅動角色扮演，模擬真實領導情境，AI會依據學員的回應動態調整對話內容，展現如真人般的回應與情緒反應，帶來沉浸式對話體驗。
完成每次對話後，AI立刻給予練習回饋，讓使用者從「知道怎麼說」變成「能自然地說、說得好」。同時還能擷取你的優秀與薄弱片段，回饋更精準
透過 24 小時隨時練習 與 資料化成效追蹤，讓學員看得見學習曲線，更能量化每一次對話的進步，讓每次的練習都有所收穫，提升溝通效率與自我影響力。
課程適合對象：誰該立即投入發展？
想要從第一線衝鋒，轉為能複製成功、帶出業績的團隊領導者
需要快速建立銷售主管的角色定位與管理思維，避免跌撞中學習的新手主管
想要有一套方法、有依據的標準，提升整體團隊戰力與穩定度的銷售主管
需要建立顧問式銷售心態與教練式輔導能力，帶人突破銷售盲點的資深主管
學員可以獲得什麼：收穫與實戰成果
參與 LeadUP 實戰營，你將獲得以下提升 銷售領導力 的核心成果：
一份個人職能評鑑報告
了解自身在8大銷售主管的職能優弱勢，精準定位未來成長方向
一套實用的領導工具與行動方法
統整多位領域專家的實戰攻略與行動方法，讓帶團隊更有目標
一個專屬的發展計畫（IDP）
由專業顧問協助制定可執行的行動計畫，並在成果驗收中展現學習成果，獲得顧問的專業點評與建議，明確目標、聚焦發展
無限次的AI對話實戰練習（SIMUGO）
課後不限次數練習對話演練，從提問、引導到異議處理，強化顧問式銷售表現力
企業包班加值服務-人才洞察分析(依需求另行報價)
課程參與表現觀察
- 學員在情境模擬、團隊互動、驗收簡報中的具體行為與亮點
- 對應銷售主管八大職能的實際展現與待強化面向
人才潛力與發展方向分析
- 依據學員表現與職能評鑑報告，給出中長期發展建議
- 提出可作為績效對談與職涯規劃的行動觀察重點
與主管對齊的發展共識
- 與主管討論未來在部門中可賦予的任務歷練與支持資源
- 協助主管更了解該名成員的發展潛力與管理建議
常見問題FAQ
Q1: 「LeadUP 銷售主管實戰營」主要解決的核心問題是什麼？
本課程主要解決銷售主管從「個人高手」轉型為「領導、管理與育成團隊」的角色轉換挑戰 。我們提供系統化、以職能為基礎的 業務主管訓練 藍圖，讓主管能有效複製成功經驗、帶領團隊穩定產出績效 。
Q2: 課程中的「職能評鑑」與一般測驗有何不同？
我們的評鑑採用評鑑中心模擬技術 ，深度貼合銷售主管的真實工作情境 。透過受訓過的資深顧問觀察學員的行為展現 ，產出個人專屬的 8 大職能報告 ，精準定位發展方向 。
Q3: 課後 AI 陪練平台 (SIMUGO) 如何幫助學員？
SIMUGO 平台提供不限次數的情境模擬對話演練 ，涵蓋主管從「自己做」轉為「教會他人」或教導部屬複製成功經驗等常見痛點場景 。AI 會立即給予練習回饋 ，協助學員將技巧內化為實力 。
Q4: 課程適合資深主管還是新手主管？
兩種都適合 。新手主管能快速建立角色定位與管理思維 。資深主管則能建立有依據的標準 ，強化顧問式銷售心態與輔導能力，帶人突破銷售盲點 。
Q5: 如何申請後續的人才分析服務?
為了協助企業更深層地解讀人才潛力，我們後續可提供企業專屬的「人才洞察分析」加值服務。
您可以透過以下方式申請：請直接來信 jessie@recc.com.tw 告知您的需求。來信請註明「申請 LeadUP 人才分析服務」並提供您的公司名稱、聯繫資訊及參訓學員名單。
此次分析將針對貴公司學員在實戰營中的 8 大職能表現、潛力觀察及未來發展方向提供完整的觀察回饋，協助企業在課程結束後，能有依據地進行精準的人才佈局、績效對談與發展輔導。
Q6.公司申請報帳有時間限制，付款後大概多久可以收到發票呢？
本公司採用電子發票，發票將在您付款完成後的兩週內由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票開立通知至您報名時填寫的發票收件人email。
Q7.付款後若臨時有行程更動，可以退費嗎？
A.若無法出席課程，請於課前來電或來信告知，可為您保留名額半年，半年內若對其他實體課程有興趣可轉移至該堂課，限轉移乙次；如需申請退款請於課程日前 8 日辦理，我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費，逾期恕不受理。例：1/30課程申請退票日於 1/23 23:59 截止。
關於課程
本實戰營採報名審核制，以確保參與者背景與課程內容高度契合。
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課程日期｜共3天 第一梯次：1/30(五)、1/31(六)、 2/1(日) –【已額滿】
第二梯次：3/27(五)、3/28(六)、 3/29(日) –【候補中】
第三梯次：4/24(五)、4/25(六)、 4/26(日) -
上課地點：臺北市中山區松江路350號(10樓1003教室) 台北市進出口商業同業公會 (捷運行天宮站4號出口走路1分鐘)
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課程費用｜特惠價$25,000元 (原價$30,000元) 完整課程教材、個人職能評鑑報告、結業證書、課程午餐及點心茶飲
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報名流程說明： 請點擊下方連結，完整填寫報名表單。 主辦單位將在一週內進行資格審核。 審核通過後，系統會立即發出「繳費通知信函」至您填寫的電子郵件。 請於指定期限內完成繳費，即完成報名手續。
LeadUP 銷售主管實戰營
報名流程說明：
1.本課程採報名審核制。
2.主辦單位將在一週內進行資格審核。
3.審核通過後，系統會立即發出 「繳費通知信函 」至您填寫的電子郵件。
4.請於指定期限內完成繳費，即完成報名手續。