在高度競爭的商業環境中，凡是仰賴業務拓展驅動營運的組織，「銷售主管」始終扮演著承上啟下的關鍵角色。
然而，許多企業在提拔優秀的「金牌業務」晉升管理職時，往往忽略了領導職能的系統化培養，導致主管在面對團隊領導與績效管理時，容易面臨角色轉換的瓶頸。
為回應這項長期被低估的管理挑戰，我們正式推出公開班課程——「銷售主管實戰營」。本課程以透過科學診斷 X 實戰訓練 X AI 技術為核心，協助銷售主管完成從「個人戰力」到「組織賦能」的關鍵躍進。
業務主管的管理盲區：為何經驗傳承不再足夠？
在輔導各行各業的培訓過程中，我們發現銷售主管在實務管理中，普遍面臨三大核心挑戰：
- 管理角色錯置： 主管過度投入第一線的執行，導致自身變成了組織內負擔最重的成員，壓縮了自身管理團隊的策略規劃與業務佈局的空間。
- 人才梯隊斷層： 頂尖業務的成功經驗無法被系統化複製，升任主管後不僅難以帶動團隊績效，亦可能因角色適應不良而流失，最終造成企業「主管沒培養起來、業績王牌也留不住」的雙重損失。
- 目標掌控不足： 團隊溝通與進度追蹤缺乏統一的量化標準，導致主管在面對業績預測時往往「憑感覺」，難以精準預判與控管最終成效。
這些挑戰反映出，單憑過去的個人成交經驗，已不足以支撐現代化的團隊領導需求。一套系統化的訓練，是確保銷售主管能持續帶領團隊達成目標的關鍵。
這堂課不一樣！我們的三大亮點
市面上的銷售管理課程很多，但大多流於觀念宣導。
我們與別人最不一樣的地方，在於我們將「數據」與「科技」深度結合：
✅ 科學精準定位：不再憑感覺、不再瞎管理
以職能為核心、以評量中心法為基礎，從實證中培養真正能帶團隊的銷售主管。
芮可企管結合二十餘年職能評鑑與接班梯隊實務經驗，建構專屬的「銷售主管職能模型」，並運用評量中心法（Assessment Center）設計高效度的模擬職能評鑑，為每位學員提供個人化職能盤點與回饋。
透過數據化的報告，精準找出每位主管的能力輪廓與發展缺口，知道「哪裡該加強」，才能讓銷售主管從課程開始就能精準對焦。
✅ 五大超強導師陣容：全方位覆蓋業務實務場景
銷售管理具有高度複雜性，單一背景很難全面應對。
本次課程特別邀請五位跨領域的頂尖導師，內容涵蓋策略規劃、團隊心理、管理引導與談判策略。導師們將帶領學員解構真實的業務挑戰，全方位提升學員的銷售領導力。
✅ AI 對話實戰與 IDP：確保行為真正落地
本課程最具突破性的特色，我們將個人發展計畫( IDP)與 AI 情境模擬陪練平台(Simugo)深度整合。
主管可在課後進行不限次數的模擬對話實戰，無論是高難度的績效面談、衝突處理或部屬輔導，透過 AI 的即時反饋，也解決了培訓後缺乏練習機會的困境，讓學員能真正將管理行為內化為穩定可用的工作能力，。
掌握領導主動權，建立可複製的成長機制
這場《LeadUP 銷售主管實戰營》是為所有追求卓越、不分產業的銷售領導者量身打造。無論您服務於科技業、製造業、零售服務業，這門課都將為您的管理職涯帶來改變。
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我們也將持續推出銷售主管相關的公開班課程， 誠摯邀請您關注官網「最新消息」， 掌握第一手的人才發展趨勢與實務洞察。
