人才招募
需要快速補人、大量招募
在招募季或專案高峰期，HR常面臨快速補人、短期增援的壓力，若找不到即戰力，不僅影響產能，更壓縮團隊士氣。
我們提供靈活的人力解決方案，快速支援企業臨時或短期的人才需求，協助您以最少的時間找到最適合的戰力。
想要精準篩選面試者並預測適任度
履歷看不出潛力、面試憑印象選人？透過【芮可測評雲】導入科學化選才流程，協助企業建立職能標準、快速部署測評工具，從第一關就選對人，提升整體命中率與留任率。
模擬未來工作場景，潛力型職缺的選才決策
在招募關鍵職位時，單靠履歷與傳統面談，往往難以看出候選人的實戰能力與臨場反應。我們導入評量中心技巧，依據職能模型設計真實工作情境，協助HR觀察行為表現、掌握潛在職能，選出真正「做得到」的即戰力。
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人才發展
訂定人才標準，明確發展方向
沒有明確的職能標準，人才就難以對齊組織目標。芮可協助企業依據實務工作需求，建構專屬職能模型，為發展、評鑑與培訓建立共同語言與核心依據。
數據驅動的人才發展策略
透過科學化測評工具，協助企業全面掌握員工現況，從職能、情緒狀態到領導潛能，建立有依據的發展起點。讓人才發展不再憑感覺，而是用數據看見潛力、規劃未來。
從評鑑出發，驅動人才蛻變
職能評鑑是啟動發展的起點。透過全方位回饋與數據分析，協助員工認識自身優勢與待提升面向，也讓主管在帶領與培訓上更有方向。
培訓有方向，發展更聚焦
針對職能缺口，設計多元學習方案，從基礎到進階、從通識到專業，滿足各層級員工的發展需求，協助企業打造學習型組織，讓培訓資源更有效發揮價值。
對標最佳實務，快速導入完整的人才發展計畫
針對高潛、高階、中階人才，分層設計進階發展方案，結合實戰演練、職能強化與管理思維轉換，協助企業聚焦關鍵職能，落實有深度的接班人計畫。
團隊管理
強化溝通品質，降低內耗，促進合作
在日常團隊協作中，光靠經驗與直覺，往往難以真正理解彼此的溝通風格與驅動動機。
我們導入領導風格與動機診斷工具，透過 DIAL 領導風格測驗與工作動機測驗，協助管理者看見成員在互動中展現的習慣、期待與盲點。
提升團隊凝聚力與動能，強化目標導向
團隊成員各自努力，卻難以形成合力？問題不在紀律，而是缺乏共識與方向。從 Team Building 建立信任與連結，到 訓練課程強化協作默契，再透過 職能案例教學釐清「怎麼做才對」，協助團隊在理念、方法與行動上全面對齊，真正做到「一起做、做得好、有方向」。
人才梯隊
建立人才梯隊，確保組織續航力
組織要走得長遠，不能只靠眼前的績效，更需要穩定的人才接續。當主管層逐漸屆退，或組織快速擴張時，若沒有接班梯隊，往往出現斷層與空窗。
我們協助企業看見潛力、掌握關鍵能力，從盤點現況到規劃接班，建構具備延續性的梯隊系統，讓接班不靠直覺，而有據可依、有序可循。
強化個人職能成長，提升接班準備度
許多接班人選具潛力，卻未必準備好承擔更高層責任。關鍵在於：是否看見差距、釐清方向、持續精進。我們協助企業系統性診斷人才現況，連結組織未來需求，從評估、回饋到培育，推動個人持續成長，讓人才不只被選中，更做好準備。
提升留任意願與接班穩定度，降低流動風險
高潛人才未留任，是許多企業接班計畫的隱憂。問題不只在能力，更在於動機與投入程度是否對齊。我們協助掌握關鍵人才的驅動因素與發展狀態，精準對應職涯期待與組織規劃，提升參與感與投入度，讓人才願意留下、也值得留下。
管理者培育
潛力人才的養成
潛力人才初入職場，充滿熱忱卻也常遇到摸索與挫折。若能及早協助他們認識自我、明確方向，不只能加速展能，更能提升歸屬感與留任意願，為企業留住未來的關鍵戰力。
我們引導潛力人才理解職能概念，結合測評與實作，幫助他們掌握優勢、對齊組織期待，為後續的職涯發展打下穩固基礎。
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中層骨幹發展
中階主管是企業策略落地的關鍵推手，連結上下、帶領團隊、解決問題，對組織運作與文化有深遠影響。透過系統化的人才發展計畫，協助他們精準學習與實踐，進一步識才、育才，打造穩健的人才傳承鏈。
專案涵蓋從遴選、評鑑到發展與驗收的完整歷程，讓主管成為人才培育與組織接班的加速器。
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高階主管賦能
績效管理表現良好的企業，有一個共通點：主管與員工都「認為」制度「公平的」。這背後關鍵，在於績效目標與職能指標的清楚連結，讓評估更具依據。高階主管肩負發掘與培育人才的責任，若能強化其績效面談技巧，不僅有助於明確對齊目標，也能藉由回饋機會了解部屬優勢與不足，進而提升能力、強化信任、促進團隊朝同一方向前進。