【會後報導】AI時代人數不等於產能！董曉光總經理獨家剖析「人才黃金圈模型」，攜手環旭電子談HR轉型實務

觀點一、AI 時代選人更重要：人數不等於產能，企業該如何重塑人才價值？

AI正快速改變企業的工作流程與用人方式。當部分工作能透過AI與自動化提升效率，「人數」不再等於「產能」，企業該如何重新定義人才價值？

影響力教育基金會執行長黃至堯博士 在座談中特別指出：「在AI時代，選人更重要，選對人會影響企業的所有決策。」黃博士強調，學會使用AI只是起點，關鍵在於能否運用AI創造價值。

企業需要重新思考的不只是「需要什麼人才」，還包括「哪些工作應該由人完成、哪些工作可以交給AI」。企業真正的競爭力，不只是找到優秀人才，更在於能否將合適的人才放在能夠發揮所長、創造價值的位置。

觀點二、AI時代企業如何擺脫主觀評估偏誤？為什麼傳統履歷已經不夠用？

面對人才與企業關係的重塑，社團法人台灣人才評鑑與發展學會理事長暨芮可企管總經理 董曉光(Samuel Tung)提醒：「企業想要人才，但是人才不一定想要我們。」當個人能透過AI創造更高價值，企業也必須重新思考如何吸引與留住優秀人才。

董總經理指出，單靠履歷上看得見的外顯能力(What)，無法看透人才內在的動機(Why)與特質(How)。透過獨創的「人才黃金圈模型」 結合「芮可測評雲」多維度測評與AI數據分析，能協助企業精準掌握關鍵人才的選、用、育、留。

觀點三、跨國大廠第一線實務：環旭電子簡俊才副總談自動化與轉型

當AI逐漸取代重複性工作，人才該如何創造新價值？環旭電子(USI)集團副總暨全球人力資源最高主管-簡俊才(Arian Chien)於座談中大方分享了環旭電子的第一線實務經驗。

簡副總分享，環旭電子在導入自動化的過程中，並非將「自動化」直接等同於「減少人力」，而是同步協助產線員工學習新的工作技能，轉往其他職務，部分員工甚至因此獲得更高的薪資成長。

他強調，AI與自動化真正改變的，不只是職位數量，而是工作的內容與人才能力的要求。HR不應只是傳統的管理角色，更應透過數位化轉型升級為企業的策略夥伴。

芮可顧問觀點：企業導入AI人才決策的3個關鍵第一步

針對本次講座的精采分享，芮可企管顧問團隊特別為企業管理者梳理出落地的3個核心行動指引：

1. 重新審視職務畫像：釐清現有職務中哪些是「重複性/可被AI代替的What」，哪些是「需要人際互動與決策的Why/How」。
2. 引進科學化評鑑工具：擺脫高階主管的面試直覺，運用多維度測評建立客觀的組織人才梯隊庫。
3. 建立賦能型培訓機制：學習環旭電子的經驗，將AI視為員工升級的工具而非替換手段，協助既有人才進行技能重塑（Reskilling）。

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人才是組織最重要的資產，人才的評鑑與發展更是企業永續經營的首務。若貴公司也希望擺脫傳統「經驗判斷」的盲點，透過科學數據與 AI 工具建立客觀的人才畫像與人才梯隊，歡迎隨時與芮可企管顧問團隊聯繫！

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