AI技術快速發展，加上缺工與產業轉型持續加劇，企業的人才管理正迎來新的挑戰。從「如何找到人才」，逐步轉向「如何找到對的人、培育對的人」，更進一步思考如何做好人才盤點、發掘高潛人才與規劃接班佈局，已成為許多企業經營者與人資主管共同關注的重要課題。
在2026南方人才永續暨智慧轉型展中，這項議題成為展會的重要焦點。作為「均衡臺灣週」核心B2B聯展之一，本次展覽串聯產官學資源，聚焦人才永續、智慧管理與組織轉型，吸引來自製造業、科技業及各產業的企業決策者、人資主管與專業人士，共同探討AI時代的人才發展策略。
展後，《今周刊》亦針對此次展會進行專題報導，指出在AI浪潮下，企業面臨的不只是缺工問題，更需要透過數據與科技重新思考人才管理模式，建立更具前瞻性的人才策略，透過人才畫像與數據分析，提升企業進行人才盤點時的決策品質。這也反映出企業已逐漸從傳統的人力管理，走向數據驅動的人才決策。
呼應此次展會主題，芮可企管總經理董曉光受邀於「南方舞台」企業講堂發表《從數據到洞察：用人才黃金圈模型打造立體化人才畫像》專題演講，分享多年協助企業推動人才盤點、接班計畫與人才發展的實務經驗，為人才管理做更客觀的回饋與建議。
董曉光總經理在演講中指出，企業的人才決策若僅依賴履歷、面試或主管經驗，往往只能看見人才的表象；唯有透過數據分析與科學化評估，深入理解人才的能力、特質、工作動機與發展潛力，才能真正建立「立體化人才畫像」，提升人才盤點、選才、育才、留才及接班規劃的精準度。透過更完整的人才評估機制，企業不僅能辨識高潛人才，也能掌握團隊能力缺口，作為人才發展與組織規劃的重要依據。
芮可企管提出的「人才黃金圈模型」，正是以此理念為核心，協助企業從Why(內在驅動)、How(心理素質)到What(外顯能力)三個層面全面理解人才，整合出人才完整的行為邏輯，建構立體的人才畫像，以準確預測人才在真實工作場景中的表現。
這樣的理念，也與《今周刊》在展後報導中所關注的人才管理趨勢相互呼應。當AI持續改變工作模式與組織型態，企業真正的競爭優勢，不只是導入新技術，重塑以發揮人本優勢更會是未來的企業致勝關鍵，而建立一套能夠盤點人才，看見人才潛力、培育人才價值的人才管理機制是最值得投資的基礎工程。
未來，芮可企管將持續結合AI應用與人才管理專業，協助企業建立更精準的人才決策模式，讓人才發展不只是人資工作，更成為企業永續經營的重要策略。
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